王超安

　　當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)機械化正處于產(chǎn)業(yè)升級、品質(zhì)提升、發(fā)展加快的關(guān)鍵階段，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，做好穩(wěn)步發(fā)展的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，優(yōu)化資源、提升能力，集聚發(fā)展正向能量，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)筑核心競爭力，是我國農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必由之路。

　　一、我國農(nóng)機制造業(yè)競爭力穩(wěn)步提升

　　我國在推進農(nóng)機技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)的過程中，將農(nóng)業(yè)技術(shù)與機械工程技術(shù)相互促進、并行提高，不斷應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)提高農(nóng)機產(chǎn)品的可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化水平，不斷提升農(nóng)機產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　(一)技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)發(fā)展的核心要素

　　回顧我國農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的進程，經(jīng)歷了引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的發(fā)展路徑，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展目標(biāo)。多年的技術(shù)積累，使自主創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升，掌握成套關(guān)鍵技術(shù)，推動了農(nóng)機產(chǎn)品向大型化、成套化、智能化方向的發(fā)展。一是向大型、廣度化發(fā)展。在市場的推動下，拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品功率不斷上延，呈現(xiàn)出大型化的發(fā)展趨勢，一直保持著剛性需求。糧食作物機械化所需裝備體系不斷健全和完善。田間作業(yè)機械化逐步實現(xiàn)了向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程機械化發(fā)展。農(nóng)業(yè)機械由糧食作物、經(jīng)濟作物生產(chǎn)為主，向農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)全面發(fā)展。二是向成套、系列化發(fā)展。單一功能作業(yè)農(nóng)機具向聯(lián)合作業(yè)多功能機具發(fā)展，大中型拖拉機和農(nóng)機具機組優(yōu)化配套，滿足了不同作物和農(nóng)藝的需求。農(nóng)產(chǎn)品由初加工向深加工的變化，成套加工裝備制造能力已經(jīng)形成。我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)16大類100多個小類，共3000多個品種的農(nóng)業(yè)機械，基本能夠滿足國內(nèi)市場需求。三是向節(jié)能、智能化發(fā)展。農(nóng)機產(chǎn)品由資源利用型向資源保護型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)裝備向節(jié)能節(jié)水的節(jié)約型裝備轉(zhuǎn)變。節(jié)水灌溉裝備、低噴量的植保機械、保護性耕作機械、節(jié)能型拖拉機、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備等受到市場的青睞。農(nóng)機產(chǎn)品進一步向控制智能化、操作自動化發(fā)展。采用地理信息系統(tǒng)(GIS)、遙感技術(shù)(RS)與全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)等高新技術(shù)的拖拉機、收獲機械進入普及階段。

　　(二)制造升級是推動發(fā)展的關(guān)鍵支撐

　　近年來，我國農(nóng)機制造業(yè)取得長足進步，經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)“由小到大”的迅猛增長。在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，已實現(xiàn)“從無到有”的突破，實現(xiàn)由制造到創(chuàng)造的升級和跨越，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，涌現(xiàn)出中國一拖、東風(fēng)農(nóng)機等具有較強市場競爭力的農(nóng)機制造企業(yè)。一是產(chǎn)品設(shè)計手段完善。國內(nèi)主要農(nóng)機企業(yè)具有較強的產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計能力，產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和企業(yè)管理廣泛應(yīng)用了CAD、PRO-E、CAPP及ERP技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計、零部件設(shè)計、工藝設(shè)計以及產(chǎn)品開發(fā)的過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，達到了系統(tǒng)集成性和開放性要求，確保了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。二是注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，跟蹤國際先進技術(shù)發(fā)展趨勢，注重與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作，開發(fā)稀缺技術(shù)型產(chǎn)品，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，促進自主創(chuàng)新產(chǎn)品進入國際市場。我國農(nóng)機主要農(nóng)機企業(yè)擁有國家級的技術(shù)中心和工藝研究機構(gòu)。達到或接近國際水平的整機裝配線、總成裝配線、關(guān)鍵核心零件柔性加工線和總成試驗臺、整機磨合試驗臺、負(fù)荷試驗臺專業(yè)檢測設(shè)施、成套大型數(shù)控設(shè)備組成的加工中心等構(gòu)筑了企業(yè)的制造核心力量。三是升級制造模式，提升制造能力。先進的生產(chǎn)管理理念在一些著名的農(nóng)機企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，建立了多品種、寬作業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)模式，能夠按市場要求實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，達到了剛?cè)岵?、精專結(jié)合的目標(biāo)。計算機集成制造、智能制造、敏捷制造等先進制造模式得到普及。先進的制造模式已在諸多型號產(chǎn)品生產(chǎn)中實現(xiàn)；讓高端供應(yīng)商參與到產(chǎn)品研發(fā)、制造體系之中，實現(xiàn)全球資源的**大化利用。

　　(三)資源優(yōu)化是引領(lǐng)發(fā)展的有效途徑

　　市場競爭始終遵循著用戶選擇、性價比和優(yōu)勝劣汰的生存法則，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性得到增強，提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈水平。一是競爭中做強做大。經(jīng)過多年的市場競爭，當(dāng)前國內(nèi)基本形成了中國一拖、雷沃重工、東風(fēng)農(nóng)機等為主導(dǎo)的農(nóng)機企業(yè)，是我國加快推進高端農(nóng)機裝備制造業(yè)發(fā)展的重要力量。這些企業(yè)集團市場占有率高、產(chǎn)品覆蓋面廣、銷售收入高，建立了全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。二是發(fā)展中穩(wěn)步提升。企業(yè)主動在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，打造從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。形成了以行業(yè)內(nèi)大企業(yè)作為龍頭，中小企業(yè)分工協(xié)作的格局，構(gòu)筑了山東、河南、江蘇等著名的產(chǎn)業(yè)集群，擺脫同質(zhì)化競爭的困境，形成差異化發(fā)展。我國目前已經(jīng)實現(xiàn)300馬力以下拖拉機及其配套農(nóng)機具的制造能力，大中型收獲機械、噴灌機械等制造技術(shù)日臻成熟。三是服務(wù)中價值提升。農(nóng)機主要企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的銷售產(chǎn)品向提供價值轉(zhuǎn)變，為客戶提供全套裝備解決方案，實現(xiàn)了和市場、用戶同步發(fā)展的目標(biāo)。不斷延伸價值鏈條，推動力產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全領(lǐng)域延伸，積極開發(fā)育種、耕種收、深加工等農(nóng)業(yè)機械；從市場和用戶出發(fā)，服務(wù)鏈逐步向金融支持、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)服務(wù)多層次、寬領(lǐng)域推進、拓展。

　　二、我國農(nóng)機制造業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)

　　成績來之不易，發(fā)展倍感艱辛。我國農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)步入高成本時代，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，在領(lǐng)先核心技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域等方面發(fā)展緩慢，企業(yè)自主開發(fā)能力仍較薄弱。這些問題嚴(yán)重制約了我國農(nóng)機制造業(yè)高端產(chǎn)品的生存與發(fā)展空間。

　　(一)產(chǎn)品發(fā)展核心在品質(zhì)提升

　　發(fā)展仍是現(xiàn)階段解決所有問題的關(guān)鍵。我國農(nóng)業(yè)裝備當(dāng)前的主要障礙是技術(shù)性障礙，主要矛盾是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)架需要的新機具供給不足、甚至空白。我國高端農(nóng)業(yè)裝備基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)儲備欠缺，生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機產(chǎn)品主要技術(shù)、經(jīng)濟性能指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與發(fā)達國家同類產(chǎn)品保持著三十年左右的距離。我國農(nóng)機產(chǎn)品主要采用機械技術(shù)、手動半自動操作方式，目前，市場主銷拖拉機產(chǎn)品換擋方式基本是嚙合套產(chǎn)品、同步器換擋產(chǎn)品。只有少數(shù)骨干配套企業(yè)掌握了同步器換擋制造技術(shù)，動力換擋、無級變速核心技術(shù)研制是“摸著石頭過河”，在設(shè)計理論和清潔環(huán)境、真空環(huán)境、恒溫環(huán)境下的制造能力等方面落后于發(fā)達國家，仍未取得實質(zhì)性跨越、突破。在加工工藝、設(shè)計能力、質(zhì)量管控、技術(shù)人才等方面缺乏儲備、積累，中低端拖拉機、旋耕機等產(chǎn)品擁有量接近飽和、存量和低水平趨同性生產(chǎn)的產(chǎn)品供給過剩，缺乏實質(zhì)性的技術(shù)突破，升級和退出十分困難，制約了行業(yè)的有序發(fā)展。高新技術(shù)的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品和成套設(shè)備供應(yīng)不能滿足市場需求，長期依賴進口。

　　(二)產(chǎn)業(yè)提升本質(zhì)在制造推動

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)競爭力嚴(yán)重落后的狀況并未根本改變。我國農(nóng)業(yè)裝備當(dāng)前的主要障礙是技術(shù)性障礙，主要矛盾是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的高端農(nóng)業(yè)裝備跟不上要求。運用市場倒逼，提高創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升是一項緊迫的任務(wù)。多年來，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售多停留在中小功率、結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)含量低的產(chǎn)品，絕大多數(shù)相當(dāng)于先進國家20世紀(jì)七、八十年代的水平。在加工制造方面，則受制于整個基礎(chǔ)工業(yè)水平和缺乏高素質(zhì)工人的限制，一方面一些傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)遠遠低于其他機械行業(yè)，長期超負(fù)荷運營的設(shè)備得不到及時更新；另一方面先進的生產(chǎn)線和激光切割、各類工業(yè)機器人、數(shù)控設(shè)備缺少成熟技能人員操作，發(fā)揮不出設(shè)備的先進技能。總體來看，我國農(nóng)機制造業(yè)缺乏高端新興產(chǎn)業(yè)整體布局，跟不上跨國公司以信息技術(shù)深入發(fā)展和應(yīng)用、新材料和新能源開發(fā)為特點的新一輪技術(shù)創(chuàng)新步伐，仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端，高端農(nóng)業(yè)裝備市場競爭力不足。

　　(三)行業(yè)進步基礎(chǔ)在能量集聚

　　農(nóng)機企業(yè)是規(guī)模效益顯著的企業(yè)，效率低下制約了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有序發(fā)展，成為影響發(fā)展的內(nèi)生動力。一是行業(yè)資源缺少優(yōu)化整合。長期以來，同質(zhì)化競爭、低水平重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)力分散嚴(yán)重，有效的資源重疊、沖突。中低端拖拉機、收獲機械制造能力三分之一閑置，仍有多家企業(yè)在進入農(nóng)機行業(yè)，呈現(xiàn)出大企業(yè)弱而不強，小企業(yè)小而不專的現(xiàn)象。二是新技術(shù)替代老產(chǎn)品步伐遲緩。一些農(nóng)機企業(yè)出現(xiàn)新老技術(shù)產(chǎn)能并存的情況，新產(chǎn)能沒有得到有效利用。主要農(nóng)機企業(yè)多區(qū)域多基地發(fā)展沒有擺脫同業(yè)競爭現(xiàn)象，作為轉(zhuǎn)型升級重要形式的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，造成新老產(chǎn)能重疊。資源優(yōu)化基礎(chǔ)沒有建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量和效益提高的基礎(chǔ)之上。三是缺乏價值的有效輸出。我國農(nóng)機企業(yè)仍處于價格競爭的主導(dǎo)階段，缺少向客戶提供全套解決方案價值理念。企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間相互缺乏溝通和協(xié)調(diào)，主機和作業(yè)機具配套性不高，產(chǎn)品不能滿足區(qū)域農(nóng)藝的需求。缺乏從市場和用戶的“全額購機”、耕作模式等實際需求出發(fā)，提供金融支持和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)全套解決方案的具體舉措。

　　三、提升我國農(nóng)機競爭力的戰(zhàn)略考量

　　在農(nóng)機制造技術(shù)快速發(fā)展的今天，發(fā)展慢就意味著退步。加快產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵是要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的基調(diào)，切實把著力點轉(zhuǎn)到產(chǎn)品升級、制造能力升級和轉(zhuǎn)型上來，構(gòu)筑價值平臺，穩(wěn)中求進，進中有為，全力打造中國農(nóng)機的升級版。

　　(一)全面提升產(chǎn)品技術(shù)水平

　　立足全球視野，整合資源、提升能力，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強發(fā)展的動力與活力。一是找準(zhǔn)制約關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，圍繞發(fā)動機、傳動系、電控、液壓等核心部件研發(fā)，增強農(nóng)機工業(yè)自主創(chuàng)新和核心競爭力。二是創(chuàng)新研發(fā)模式。圍繞科研手段和條件改善，提升農(nóng)機新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、試驗試制能力；著眼全球市場中高端產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)，進行核心技術(shù)和專利戰(zhàn)略布局。三是加快業(yè)務(wù)突破。適合我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)藝特點的創(chuàng)新技術(shù)以及先進的動力、機械、電子、信息等支撐條件日臻成熟，為加快研發(fā)、制造與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)藝需求相適應(yīng)系列產(chǎn)品提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。農(nóng)機企業(yè)要加快300馬力以上動力換檔拖拉機、靜液壓中輪拖、高效節(jié)能大中型噴灌機和收獲機械等產(chǎn)品開發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　(二)不斷提高制造核心能力

　　先進技術(shù)可以買來，核心制造能力買不到，完全需要企業(yè)自身培育。一是以重點發(fā)展的技術(shù)裝備為突破口，進行技術(shù)攻關(guān)，建立健全產(chǎn)品分類工藝、工裝、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)線布局、人員編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提升質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量檢測管控能力，推進“零缺陷”管理。二是加速用現(xiàn)代制造技術(shù)改造傳統(tǒng)制造技術(shù)，提升數(shù)控加工設(shè)備、真空環(huán)境下裝配成套設(shè)備等先進裝備的應(yīng)用水平。推廣先進制造模式，實現(xiàn)制造過程的自動化、柔性化、智能化和企業(yè)綜合管理信息化。以增量培養(yǎng)和輪訓(xùn)的方式，著力培養(yǎng)知識型一線工人，提升對先進設(shè)備的操作水平，提高高中端農(nóng)業(yè)裝備的制造能力。三是運用采購件市場運營中的峰谷原理，推進對中高端零部件戰(zhàn)略采購。多領(lǐng)域、多層次培養(yǎng)吸收中高端零部件企業(yè)，構(gòu)建新的戰(zhàn)略合作模式，實現(xiàn)資源的互補和提升，提升主機企業(yè)的制造水平。

　　(三)努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

　　規(guī)劃發(fā)展布局，優(yōu)化企業(yè)資源，培育獨特能力，形成自身核心競爭力，推動行業(yè)有序、和諧發(fā)展。一是優(yōu)化整合企業(yè)發(fā)展資源。農(nóng)機企業(yè)應(yīng)突出自身特點，找準(zhǔn)企業(yè)定位，投入資源或進行行業(yè)重組時，應(yīng)規(guī)避陷入競爭漩渦。尤其是大中型農(nóng)機企業(yè)在進行發(fā)展布局時，避免出現(xiàn)自身不同時期、不同產(chǎn)品或不同區(qū)域的同業(yè)競爭，努力實現(xiàn)自身企業(yè)做大發(fā)展目標(biāo)。二是推進產(chǎn)業(yè)升級，強占發(fā)展制高點。發(fā)展技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值高的產(chǎn)品，加快淘汰落后產(chǎn)品，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品的布局，實現(xiàn)差異化發(fā)展道路；由提供單機向提供成套成線設(shè)備方向發(fā)展，協(xié)同推進機組一體化建設(shè)。三是策劃和實施價值創(chuàng)造路徑的營銷策略，為用戶提供主動性、保姆式價值服務(wù)，為客戶提供全套價值解決方案。按照區(qū)域種植模式和農(nóng)藝等方面的訴求，協(xié)同推進主機與機具的產(chǎn)品設(shè)計與制造。按照市場需求，提升金融服務(wù)能力和改進風(fēng)險管控體系，為終端客戶提供及時高效靈活、豐富多樣的金融產(chǎn)品和服務(wù)支持，提高用戶的忠誠度和向心力。

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