相對于兩年前高盛出其不意地在中國養(yǎng)豬所引起的轟動，如今，投資中國農業(yè)對于私募和風險投資來說，已經成為流行的選擇。經過去年全球經濟危機的投資低潮期，今年，農業(yè)產業(yè)投資迎來了強勁的增長。根據(jù)Chinaventure的統(tǒng)計，去年，涉及農林牧副漁的私募和風投案例為22個，投資金額為1.92億美元；涉及食品生產加工行業(yè)的投資案例為23個，投資金額4.23億美元。而今年從1月到目前為止，涉及農林牧副漁的私募和風投案例已超過26個，投資金額2.3億美元；涉及食品生產加工行業(yè)的投資案例超過34個，投資金額超過8.11億美元。在去年9月創(chuàng)業(yè)板首批申報的95家企業(yè)中，就有明月集團、四川光友、吉峰農機等7家農業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)背后不乏私募和風投的身影。有專家預言，農業(yè)產業(yè)正在迎接新一輪資本浪潮的洗禮。

　　目前，中國農業(yè)產業(yè)未來較大的增長潛力已為投資界普遍認可，而涉農企業(yè)尋求資本投資的意識也日益增強，雙方都在積極尋求心儀的合作伙伴。不過，由于農業(yè)產業(yè)與投資方之間理念、行為方式的差異較大，同時，農業(yè)產業(yè)投資回報期相對較長，這使得雙方在合作道路上似乎也需要付出更多的耐心和智慧。

　　產業(yè)和資本互相追尋

　　“盡管我們已經是茶油行業(yè)名列第**的品牌，但我們仍希望能夠引進更多的機構投資，把我們的產業(yè)進一步做大。”在近日召開的“2010首屆中國現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)投融資峰會”上，湖南金浩茶油股份有限公司的營銷副總經理奉海波對中國商報記者說。據(jù)了解，深圳天圖創(chuàng)投早在兩年前已悄然進入金浩茶油公司。金浩茶油公司總經理周文輝說，和天圖創(chuàng)投合作兩年來，公司的種植基地從原來的5萬畝油茶擴充到了10萬畝，產能在這兩年中增長了40%，與此同時，公司無論在資本市場還是食油行業(yè)，品牌影響知名度都得到很大的提升。

　　在“2010首屆中國現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)投融資峰會”上，記者看到，不少農業(yè)企業(yè)主動向投資方拋出橄欖枝，資本運作意識今非昔比。

　　相對地，機構投資者也在積極尋求有價值的農業(yè)企業(yè)。“從2008年金融危機之后，我們就比較關注中國農業(yè)。”翹然管理資本合伙人王宇山告訴中國商報記者，農產品需求具有長久的可持續(xù)性，是受金融危機影響比較小的行業(yè)。隨著中國人日益富裕起來，對高品質農產品的需求必然會高起來，因此，未來從種子、化肥到種植、養(yǎng)殖、生產、運輸?shù)日麄€產業(yè)鏈的需求將會呈現(xiàn)快速增長。“今后農業(yè)產業(yè)的增長幅度一定會快于GDP的增長幅度。”王宇山說，盡管中國是農業(yè)大國，但內地卻少有大型農業(yè)企業(yè)。目前，國家政策又非常支持農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，作為外資機構，投資農業(yè)受到的限制很少。這些都給私募和風投帶來了良好的投資機會。

　　“我們每個月都有一兩個農業(yè)項目在談。”王宇山對中國商報記者說，翹然資本目前已經投資了幾個個農業(yè)項目，雖然這在其內地投資的20個項目中所占的比例還不大，但公司已經將農業(yè)列為重點關注的行業(yè)之一，今后會進一步加大投資的比重。

　　“我們國家的農業(yè)企業(yè)這次在面對資本市場的時候面臨一個非常好的機遇。”九鼎投資機構合伙人趙忠義說，中國處于傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變過程中，農業(yè)產業(yè)結構正加速從分散的結構向集中進行轉變。其表現(xiàn)一個是產業(yè)集中化，另一個是競爭國際化。在這個過程中，資本的介入將大大提高轉型的效率，未來發(fā)展空間相當大。目前，九鼎投資在農業(yè)方面已經做了多個投資項目，涉及農藥、農機、飼料、養(yǎng)殖等多個領域，其中吉峰農機已成功在創(chuàng)業(yè)板上市。

　　雙方需要慢慢磨合

　　“很多投資公司延續(xù)國外的模式，我認為是不適合中國國情的。”提起機構投資，從事復合肥生產的西洋集團董事長仇廣純頗有怨言，他說，他們熱烈歡迎投融資企業(yè)跟西洋集團合作。“但我們喊了多年，目前還沒有投資的。”仇廣純說，投資公司很謹慎，考察來考察去，調查又調查，一年、兩年都做不成。在他看來，資本投入起來程序太復雜，搞起來太繁瑣、太教條。

　　仇廣純認為，農業(yè)生產企業(yè)長期和農村打交道、和農民打交道，理念陳舊，所以對投資者很陌生。“投資公司應減少術語，用通俗的語言，通俗的盈利模式，再加上企業(yè)講上一個好故事，對接起來。這樣雙方就能產生共鳴，形成一個利益體，這是我們生產企業(yè)**需要的。”。

　　“跟農業(yè)企業(yè)談合作時，你必須讓他感覺到你是站在他的立場上替他考慮問題。”王宇山認為，作為投資機構，首先要考慮資金的安全，所以，按程序做事是必要的。翹然資本在跟農企接觸的時候都還比較順利，其原因在于更注重溝通方法，充分信任合作伙伴，適時給予幫助。“跟農業(yè)企業(yè)合作不能太較真，要慢慢談。”他認為，資本投資企業(yè)是為了尋求1＋1>2效益，幫企業(yè)做強、做大，否則就沒必要去投資了。

　　“在引進風投的過程中，我們一直在反思和改善。”和仇廣純相比，周文輝則在與資本的磨合中感受到了其中的好處。他表示，從白手起家的一個民營企業(yè)做到現(xiàn)在，引進風投從心態(tài)上對企業(yè)管理者來說是很大的挑戰(zhàn)。