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　　“常州工廠是我們一個全球的供應中心，我們會從常州向全世界各地出口，今年我們就會變成中國的第一大農機出口廠商。”美國愛科集團(AGCO.NYSE)董事長、總裁兼CEO馬丁·瑞奇哈根接受記者專訪時表示。

　　趨嚴的環(huán)保和補貼政策

　　目前，國Ⅱ排放標準的農機無法通過改裝達到國Ⅲ標準，而根據(jù)市場估算，目前國Ⅱ排放標準的農機庫存量約為40萬臺，要在短短幾個月的農機銷售淡季中消化這些庫存成了業(yè)界關心的一大問題。

　　“我們完全國產化開發(fā)的發(fā)動機，已滿足了國III標準。”馬丁對記者表示，愛科從國II轉到國III也付出不少額外成本、研發(fā)費用，但他認為通過技術的先進性可以增長市場份額。

　　“大家應停止生產國II，這40萬臺庫存在生產商、渠道商之間等著補貼，到明年4月1日賣不出去就是廢銅爛鐵，不許賣，補貼也不給，農民就不買了。從國II到國III有一定的成本增長，政府給的補貼又大。哪個廠商停止生產了？沒有人。到時候會集體撞墻，行業(yè)會很慘。”一名農機企業(yè)的管理人員對記者表示。

　　愛科全球副總裁兼愛科中國董事總經理楊青告訴記者，歐美國家在排放標準升級時都會給出一個生產日期作為限制日期，然后再進行過度、消化庫存，也就是先把源頭掐住，再把出口釋放。

　　實際上，趨嚴的環(huán)保標準只是馬丁看到的中國農機市場的其中一個變量。

　　在全球農機市場萎縮的過去一年，中國農機市場也由于宏觀經濟的下行面臨著壓力，農機工業(yè)增速降下滑到了機械行業(yè)平均線以下，農機企業(yè)十余年來第一次出現(xiàn)利潤滑坡，上市企業(yè)中，吉峰農機(300022.SZ)連續(xù)兩年虧損、一拖股份(601038.SH)凈利潤也下降逾20%。

　　而與此同時，曾經助推農機市場十余年大發(fā)展的補貼政策也出現(xiàn)了搖擺。

　　“過去政府補貼金額每年增長，去年幾乎持平，接下來補貼很難說。”楊青對記者表示，中國的補貼政策確實刺激發(fā)展，但同時也帶來很多非市場化的行為和結果。

　　“中國對農機設備的補貼力度非常大，對**終客戶采購的決定影響很強，一般維持一年到兩年，第二年就可能轉移到另外一個方向去。而實際上我們發(fā)展一個全新產品需要三年時間，因為要等季節(jié)來試驗。那么政策變化快，生產廠家的研發(fā)速度就要加快，而且要踩得上那個節(jié)奏，能在很短時間內得到回報，這就導致很多中國廠家沒有時間去踏踏實實開發(fā)技術，而是去抄，盡快推到市場。這也是中國農機整體質量技術水準提高不上去的主要原因。”楊青說。

　　土地整合下的結構轉換

　　馬丁對記者坦言，當下中國發(fā)生的市場變化，也是他們在全世界許多市場都見過的現(xiàn)象。

　　“當下的中國在發(fā)生文化上面的變革，年輕一代不愿意繼承耕耘家里面很小的一塊土地，這一點也會加快土地的整合。當他們土地整合到一定范圍以后，加上我們的技術，會提高投資回報率，這樣不再是傳統(tǒng)的自給自足的農耕，而是可以產生利潤的商業(yè)運作。”馬丁告訴記者，愛科所瞄準的，正是將來運營大型農場的專業(yè)農民。

　　愛科集團高級副總裁兼亞太區(qū)總經理柯嘉瑞對記者表示，中國農業(yè)耕作方式的改變、土地轉讓、轉租等方面的法律保障，會加速土地集中化的進程。

　　“中國政府在極力推動土地的整合，不再是傳統(tǒng)的一家?guī)桩€地、自給自足的方式，而是企業(yè)化的管理方式。這個變化會使得市場對大馬力、大型、高性能的設備需求越來越多。”楊青表示。

　　目前，亞太區(qū)市場占到愛科全球銷售的5%，柯嘉瑞告訴記者，五年之內計劃將銷售額翻番，做到10億美元的規(guī)模，而亞太區(qū)的成長主要來自于中國，五年之內計劃中國要翻四倍。連同常州工廠在內，愛科在中國的工廠投資總額達3億美元。馬丁表示，愛科準備進一步在中國進行投資，建新廠或者收購，投資回報率均要達到12%以上。

　　“我們對中國的市場定位是，首先要利用中國非常大的市場規(guī)模，在中國站穩(wěn)腳，同時向全球輸出。”馬丁告訴記者，愛科在中國的工廠已向國外各工廠輸出零部件，另外中國產的三缸、四缸發(fā)動機已提供給中國和其他國家的工廠。目前愛科在中國生產的產品已經出口到25個國家，估計明年會達到40、50家的規(guī)模，成為中國農機出口第一大公司。