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中國一拖“全員創(chuàng)新”:增強(qiáng)農(nóng)機(jī)企業(yè)競爭力

作者:中國一拖 本站發(fā)布時(shí)間:2016年04月19日 收藏

  中國一拖集團(tuán)有限公司(簡稱中國一拖)是我國農(nóng)機(jī)工業(yè)的重點(diǎn)國有企業(yè),目前已發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車輛和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)。擁有國家級技術(shù)中心,具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和制造水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。中國一拖始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,緊緊抓住“搭建創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情”這一主線,取得了較好的成效。

資料圖

  搭建全員創(chuàng)新平臺加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

  中國一拖立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,搭建全員創(chuàng)新平臺。自2007年以來,中國一拖在公司范圍內(nèi)開展了“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)。明確提出了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新三個(gè)重點(diǎn),引導(dǎo)公司上下攻難關(guān)、創(chuàng)效益。打破系統(tǒng)壁壘,整合優(yōu)勢資源,將過去傳統(tǒng)的立項(xiàng)攻關(guān)、合理化建議、“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)等活動(dòng)融為一體,真正搭建起了全員參與的活動(dòng)平臺。

  中國一拖圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)突破,加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。借助于“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)的開展,通過模式創(chuàng)新、技術(shù)升級、基礎(chǔ)建設(shè)等創(chuàng)新性工作,有力地促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的升級換代。一是創(chuàng)新研發(fā)模式。采取“以我為主、合作開發(fā)”的新型研發(fā)模式,與國內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目,獲取了關(guān)鍵核心技術(shù)。二是提升制造能力。完成了一批具有技術(shù)先進(jìn)、能力保證、節(jié)能環(huán)保特征的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。投資建設(shè)了國際先進(jìn)、國內(nèi)**流的中試基地。

  在“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的活動(dòng)中,中國一拖不斷深化戰(zhàn)略管理,積極探索模式創(chuàng)新,著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢,開展運(yùn)營平臺建設(shè),推進(jìn)模式創(chuàng)新。

  隨著“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)的持續(xù)深化,中國一拖陸續(xù)組建了18個(gè)由勞模名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。由勞模帶頭結(jié)合實(shí)際專長,積極圍繞創(chuàng)新攻關(guān)和師帶徒兩大任務(wù),推動(dòng)了勞模工作室由勞動(dòng)模范個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

  保持核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

  在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中,中國一拖將技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在整機(jī)技術(shù)和關(guān)鍵零部件技術(shù)的突破上。隨著動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、電控柴油機(jī)技術(shù)的完全掌握,中國農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)基本具備了與發(fā)達(dá)國家農(nóng)機(jī)企業(yè)同臺競爭的底氣。通過“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開展,中國一拖通過搭建創(chuàng)新平臺,激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性,將人數(shù)的劣勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢。

  下一步,中國一拖在創(chuàng)新發(fā)展思路上,將以“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套”為指導(dǎo)思想,保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備成套產(chǎn)品和解決方案,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,確保中國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)**者位勢。

  一是在創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展上,突出“4個(gè)核心業(yè)務(wù)、2個(gè)支持業(yè)務(wù)、4個(gè)延伸業(yè)務(wù)”,即做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),做優(yōu)做專支持業(yè)務(wù),延伸拓展制造服務(wù)、后市場拓展、“三農(nóng)”融合、特專車輛等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。二是在創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)上,推進(jìn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)的技術(shù)升級和品質(zhì)提升,保持產(chǎn)品及技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢;提升營銷能力,擴(kuò)大品牌影響力,保持核心業(yè)務(wù)市場優(yōu)勢;強(qiáng)力推進(jìn)拖拉機(jī)海外市場突破。三是在創(chuàng)新運(yùn)營模式上,通過建立現(xiàn)代農(nóng)機(jī)/農(nóng)業(yè)示范園,促進(jìn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)場融合;構(gòu)建平臺商業(yè)模式,為用戶提供成套解決方案。四是在創(chuàng)新國際化經(jīng)營上,大規(guī)模“走出去”,以戰(zhàn)略市場突破帶動(dòng)全球市場。高水平“引進(jìn)來”,推進(jìn)國際合作,探索與海外知名企業(yè)的合資合作以及對特色農(nóng)機(jī)企業(yè)的并購。

  更多公司信息,請?jiān)L問:中國一拖集團(tuán)有限公司

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新聞來源地址: http://plasticl.com
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