進(jìn)入9月以后，正式開啟重大會(huì)議模式。同時(shí)，也將開啟中國經(jīng)濟(jì)的新一輪重大布局。

　　那么，對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來說，會(huì)發(fā)生哪些重大變化呢？這14個(gè)重大變化，干農(nóng)業(yè)的你不可不知！

　　政策篇

　　1、需求將成為核心導(dǎo)向：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式漸被淘汰，以前的模式是“上級(jí)驅(qū)動(dòng)”-“市場驅(qū)動(dòng)”-“需求驅(qū)動(dòng)”，而供給側(cè)改革后，一切將以“需求”為出發(fā)點(diǎn)，來調(diào)配生產(chǎn)活動(dòng)。也就是說，未來政策更傾向于市場化。

　　2、簡政放權(quán)，政策下移。很多政策會(huì)下放到省、市一級(jí)來下發(fā)，這樣既提高的政策的時(shí)效，又能使地方因地制宜，制定出符合本地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的政策來。

　　3、抓大放小，經(jīng)營主體利益突顯。未來政策會(huì)進(jìn)一步傾向經(jīng)營主體，一些大的政策都將向經(jīng)營主體傾斜。

　　4、產(chǎn)業(yè)紅利明顯增加。這是針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局來說的，未來一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目將會(huì)有很多資金進(jìn)來，紅利十分可觀。

　　產(chǎn)業(yè)篇

　　5、一些產(chǎn)業(yè)推倒重建，一些產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)：這是未來1-2年內(nèi)農(nóng)業(yè)將發(fā)生的重大巨變。舊有的一些產(chǎn)業(yè)不再能適應(yīng)新發(fā)展，必須推倒重建；而隨著互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展，一些新興產(chǎn)業(yè)(如三產(chǎn)融合等)將成為熱門；同時(shí)，原有一二產(chǎn)面臨快速升級(jí)，不升級(jí)也將面臨淘汰。

　　6、產(chǎn)業(yè)深耕，越做越細(xì)：原來的產(chǎn)業(yè)是橫向發(fā)展，越做越大、涉及面越來越寬。因此越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”，今后的產(chǎn)業(yè)是縱向發(fā)展，越做越精，挖掘度越來越深。

　　7、產(chǎn)業(yè)將建立“標(biāo)準(zhǔn)”：“標(biāo)準(zhǔn)化”是大工業(yè)時(shí)代的邏輯，所有的產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標(biāo)準(zhǔn)的制定者可以坐享其成。未來農(nóng)業(yè)也必將走標(biāo)準(zhǔn)化之路，無論是標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)還是標(biāo)準(zhǔn)基地，只有把分散不一的聚集為標(biāo)準(zhǔn)化的才能迅速提升競爭力。

　　8、“雇傭”勞作已過去，“合伙”時(shí)代已經(jīng)開啟：很多合作社、企業(yè)還在雇傭農(nóng)民勞作，而一些合作社已經(jīng)開始搞土地入股等股份合作社。雇傭是被動(dòng)，只有合伙才能把人的主動(dòng)性發(fā)揮出來。

　　9、產(chǎn)業(yè)鏈逆襲：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲。以前是先生產(chǎn)再消費(fèi)：生產(chǎn)者-經(jīng)銷商-消費(fèi)者。未來一定是先消費(fèi)再生產(chǎn)：消費(fèi)者-設(shè)計(jì)者-生產(chǎn)者。誰違背了這個(gè)規(guī)律，未來可能會(huì)吃大虧。

　　經(jīng)營主體篇

　　10、經(jīng)營主體越來越注重內(nèi)強(qiáng)：隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營主體開始登上舞臺(tái)。有人說合作社以前也有啊，但以前是求關(guān)系、求渠道、求機(jī)會(huì)，而未來的新型經(jīng)營主體更強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展和帶動(dòng)性。

　　11、經(jīng)營主體地位提升：以前一提到干農(nóng)業(yè)不太體面，但隨著各行業(yè)的發(fā)展，未來農(nóng)業(yè)地位會(huì)提升，經(jīng)營主體的地位也會(huì)隨之提升，不僅能盈得尊重，同時(shí)還盈利價(jià)值。

　　12、經(jīng)營將成為成敗的關(guān)鍵因素：以前我們都被木桶原理所束縛，即你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補(bǔ)自己短板。但隨著經(jīng)營協(xié)作的發(fā)展，今后你的長處決定了你的水平。充分揚(yáng)長，而將短處去與人協(xié)作，這就是一種經(jīng)營能力。并且能快速提升效益。

　　13、從被動(dòng)走向主動(dòng)：以前的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者們總是很被動(dòng)，被動(dòng)地獲取信息、被動(dòng)地領(lǐng)取補(bǔ)貼……但未來一定要主動(dòng)。主動(dòng)去獲取信息，主動(dòng)去申報(bào)補(bǔ)貼，主動(dòng)去創(chuàng)新。

　　14、經(jīng)營管理規(guī)范化：這個(gè)在合作社表現(xiàn)**明顯，為什么要評(píng)示范社？就是因?yàn)橐?guī)范。只有規(guī)范的未來才有競爭力，才沒有后顧之憂。

　　讀完這些，你還對(duì)未來的農(nóng)業(yè)悲觀嗎？

　　不錯(cuò)，我們遇到了一個(gè)**好的時(shí)代。彈簧被壓的越深，起跳時(shí)才會(huì)彈得越高。農(nóng)業(yè)被壓抑了很久了，是該起跳的時(shí)候了。